在公司的国际化进程取得初步成果之际，傅斯年和沐晴并没有丝毫的懈怠，他们深知前方的道路依然充满了挑战和不确定性。
随着公司在海外市场的拓展，文化差异和管理方式的冲突逐渐凸显出来。在一些海外分公司，当地员工对于公司总部制定的规章制度和工作流程表现出了不适应，导致工作效率低下，团队协作出现问题。
“我们不能忽视这些问题，必须找到一种既能保持公司核心价值观，又能适应不同文化背景的管理模式。”傅斯年在与沐晴的讨论中说道。
沐晴提出了一个方案：“或许我们可以派遣一些经验丰富的管理人员到海外分公司，与当地员工进行深入的交流和培训，同时也让他们了解当地的文化和工作习惯。”
于是，公司启动了一项文化融合项目，组织了一系列的跨文化交流活动和培训课程。通过这些活
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