而实行大清包之后，项目部和劳务方计划指标和费用敲定后是不可更改的，有利于互为约束，最终实现既定利益。
经过认真准备，大清包磋商会按通知时间召开，公司建经部门公布了总经理提出的新的经营战略思想，要求从此以后所有荣升工程项目均试行“大清包”模式运作，并已同若干长期合作的劳务队伍进行了接触，初步认定了几家候选人，并让他们自行报价，且报价业已提交给建经部门。
庞凤刚说，“这是一次颠覆以往传统模式的经营举措，大概报价都是多少，建经部门报一下！”
负责建经的总经济师薛娜回答说，“现在一共涉及五家，有报440，490，510，530的，最低的是李广义，不过他的意思是最好多接几栋，即使这个价格很低了，他还是愿意跟「玉升」合作施工。”
庞凤刚高兴地说，“以前我们只是给人搭平
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